
Ho iniziato come agente immobiliare. Oggi guido Garda Haus, una società con sedi in Italia e all'estero, e in OSM Real Estate porto l'esperienza di chi è passato da venditore a titolare d'azienda.
Dove lavoro: con Garda Haus in Italia e all'estero, con OSM Real Estate nelle aule di formazione e agli eventi.
Contenuti tratti dai materiali ufficiali OSM Real Estate e dalle pubblicazioni.
Chi lavora bene vende, e chi vende bene diventa il punto di riferimento della propria agenzia. A quel punto ogni pratica importante passa da lui, e la giornata non basta più per niente altro.
La crescita si ferma lì. Non per mancanza di mercato, ma perché il titolare non riesce a staccarsi dalla vendita: se si allontana, i numeri scendono e torna a fare lui quello che faceva prima.
Nel libro l'ho chiamata sindrome del Luccio. Il Luccio, nella storia, smette di cacciare pur avendo la preda davanti. È una falla nelle abitudini, non una questione di talento: sai cosa dovresti fare, e non lo fai.
Il passaggio vero è costruire gruppi e delegare il know-how. Quando i collaboratori hanno un metodo e una responsabilità, l'agenzia cresce anche quando il titolare non c'è.

Si parte da chi guida l'agenzia. Guardo come sono organizzate le persone, chi decide cosa e dove si blocca tutto quando il titolare non c'è.
Selezionare le persone giuste, dar loro forma, delegare il know-how, trasformare i collaboratori in soci. Sono i passaggi che ho fatto sulla mia azienda prima di raccontarli.
Si creano gruppi che portano numeri anche senza il titolare in mezzo. È il passaggio che separa un'agenzia che vende da un'azienda che cresce.
Gestione delle persone in agenzia: ruoli, responsabilità, crescita dei collaboratori.
Percorso per titolari e manager su delega, gestione dei gruppi e statistiche.
Come attrarre e selezionare le persone giuste per l'agenzia.
Strumenti per guidare una rete commerciale e farla rendere.
L'evento OSM Real Estate sul capitale umano nel settore immobiliare.
I volumi della collana: metodo, casi e strumenti per chi guida un'agenzia.
In OSM Real Estate porto il mio contributo su delega, creazione di gruppi ed espansione. Chi siamo
Nel 2023 ho scritto La chiave del successo immobiliare con Michaela Gariboldi, pubblicato da Engage Editore. È il percorso che ho fatto io: da agente a titolare d'azienda.
Il libro parte dalla sindrome del Luccio, la falla nelle abitudini che tiene ferma un'agenzia, e arriva fino alla squadra che diventa parte dell'azienda. In mezzo ci sono i passaggi che contano: affrontare il cambiamento, muovere i primi passi dell'espansione, selezionare, dare forma alle persone e delegare.
Ho scelto di metterlo per iscritto perché l'ho vissuto: nessuno dei passaggi è teorico, sono le decisioni che ho preso sulla mia azienda mentre la costruivo.
Ho iniziato come un semplice agente. Con il tempo ho costruito una società immobiliare con diverse sedi in Italia e all'estero, che oggi porta il nome di Garda Haus.
Nel percorso ho capito che il mestiere cambia nel momento in cui smetti di vendere e cominci a costruire: scegliere le persone, dare loro un metodo, lasciare che portino i loro numeri. È la parte che mi interessa di più.
In OSM Real Estate sono Strategic Partner. Nel 2023 ho raccontato il mio percorso nel libro La chiave del successo immobiliare, scritto con Michaela Gariboldi, e nel 2026 sono salito sul palco dell'Human Capital Summit nel panel su delega e creazione di gruppi.
Quello che ripeto sempre è una cosa sola: trasmettere valori alle persone viene prima di tutto, le vendite vengono di conseguenza.
Trasmettere valori alle persone è la cosa più importante. Le vendite e le acquisizioni vengono di conseguenza.







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